金仁医药集团召开上半年工作总结暨下半年工作规划大会
7月18日，金仁医药在量力集团总部四楼多功能大厅召开了以“思想铸魂稳底盘 合规实干破困局”为主题的2026年上半年工作总结暨下半年工作规划大会，全面总结回顾了上半年的工作开展情况，精心部署安排了下半年的工作任务目标。集团中高层领导、业务骨干和优秀员工代表共计85余人参加了本次会议，会议由集团党支部书记兼行政部经理汪宏主持。
会上，各部门负责人以PPT演示的方式，图文并茂地总结汇报了上半年工作开展情况，分析了部门工作开展中存在的不足和痛难点问题，并针对这些不足和痛难点问题制定了改进举措。在此基础上，各部门负责人认真地对下半年的重点工作目标以及实现目标任务的具体路径进行了详细的规划。
在全面听取各部门负责人及分管领导工作汇报后，公司董事长刘碧武作总结讲话。讲话系统回顾了上半年工作成效，科学研判当前发展形势，并对下半年重点工作作出战略部署。
刘碧武董事长在讲话中首先深入研判当前形势。他指出，2026年上半年，医药行业全面进入强监管、低毛利、高内卷、重合规的深度调整周期，集采常态化、医保飞检、反腐督导三条红线持续收紧，普药价格恶性内卷、渠道流量分流、终端回款低迷三重压力层层传导。他强调，这不是短期波动，而是行业格局的结构性重塑，存量博弈已成为市场主旋律。面对复杂环境，企业必须保持清醒，在危机中坚定信念，在变局中锚定方向。
刘碧武董事长结合公司核心骨干赴延安、南泥湾红色研学的深刻体悟，以及多年践行的稻盛经营哲学，明确提出“企业突围，首要解决人的思想问题”。他指出，延安精神的内核——自力更生、艰苦奋斗、实事求是、全心为民，与稻盛哲学的精髓——敬天爱人、利他经营、共赢共生，二者同源同向，都要求以利他之心服务客户，以务实行动破解难题。他强调，红色研学是凝心铸魂的思想洗礼、作风锤炼、团队重塑，党建是民营企业穿越寒冬的精神支柱。思想统一是行动一致的前提，守住这套逻辑，再大的风浪也能站稳。
在肯定上半年全渠道分层运营、全链条合规管控、分级回款管控、终端走访等举措取得成效，特别是四月供货商大会筑牢供应链底座的同时，刘碧武董事长刀刃向内，直指三大核心瓶颈：思想传导层层衰减，中基层停留在“知识”与“见识”层面，缺乏“胆识”与行动力；服务精细度不足，业务策略迭代滞后于政策与需求升级；党建经营融合不深，红色势能未完全转化为经营实绩。他强调，宏观环境无法改变，但思想认知、工作作风、责任意识、服务标准完全可以重塑整改，外因难改就深耕内因，环境不利就做强自身。
针对下半年工作，刘碧武董事长系统提出“先塑思想、再循规律，党建引领、结果闭环”十六字总方针，部署三大攻坚战。思想作风攻坚，将延安精神与稻盛哲学落地列为“一号专项”，通过结对帮扶、案例警示、刚性考核，根除躺平懈怠与形式主义；市场突破攻坚，走专业化价值服务路线，完善五大服务闭环，以高品质服务稳住存量、挖掘增量；全域排查风险台账，重点布局高毛利合规品种，回款完成率与绩效刚性绑定，守住现金安全底线。强化“指标到人、三级督办、能上能下”机制，对整改无效者坚决淘汰。
最后，刘碧武董事长发出铿锵号召。他强调，行业寒冬不会淘汰实干者，只会淘汰躺平者。环境越是严峻，越能锤炼核心团队，越能抢占洗牌红利。南泥湾革命先辈依靠统一思想艰苦奋斗实现绝境突围，稻盛和夫依托利他哲学穿越多轮危机，这两条经过历史和市场双重验证的底层逻辑，就是我们穿越寒冬的根本路径。他要求全体党员冲锋在前，管理骨干恪尽职守，全体同仁同心同向，以延安精神砥砺初心，以利他哲学深耕市场，凝心聚力，坚决打赢下半年收官战，确保圆满超额完成全年目标。
征程万里风正劲，重任千钧唯担当。历史从不眷顾等待者，只垂青奋进者。外部环境的不确定性考验定力，真正的护城河是内心的笃定与行动。将延安精神的求实转化为破题方法，将稻盛哲学的利他转化为服务行动，将党建势能转化为攻坚战力，寒冬亦可逾越。2026下半程已开启，全体金仁医药人以归零心态、决胜姿态，将部署转化为行动，将行动转化为结果，在行业洗牌大潮中奋楫争先，在高质量发展征途上笃行不怠，用实干与担当书写无愧于时代的奋斗答卷。
来源：金仁医药集团